Konsultanci w PRODIREKT są dobrze przygotowani do przeprowadzania ocen kadry zarządzającej, ponieważ zdobyli wysokie umiejętności w zakresie ewaluacji i benchmarkingu na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla w różnych branżach. Pozwala im to na kalibrację menedżerów w porównaniu z grupą rówieśniczą, co konsekwentnie przynosi naszym klientom wyjątkową wartość.
Celem każdego zlecenia jest dostarczenie naszym klientom kompleksowej analizy zasobów zarządczych. Każda ocena zarządzania opiera się na sprawdzonej metodologii opartej na piętnastu latach doświadczenia, dostosowanej do specyficznych potrzeb każdego klienta.
Proces ewolucji
Nasz niezależny proces oceny został opracowany w celu zapewnienia jak najbardziej rzetelnej i dokładnej oceny zarządzania. Celem jest jak najdokładniejsze przewidzenie prawdopodobnych przyszłych wyników pracy każdego menedżera. Każdy menedżer jest oceniany na podstawie trzech głównych źródeł informacji. Po pierwsze, jego wykształcenia i doświadczenia zawodowego; po drugie, ustrukturyzowanego wywiadu przeprowadzonego przez dwóch… PRODIREKT Konsultanci; po trzecie, ćwiczenie z referencjami. Przeprowadzają je konsultanci, którzy przeprowadzili wywiady z kadrą kierowniczą, i obejmuje ono poufne rozmowy z przełożonymi, współpracownikami, podwładnymi, a w razie potrzeby również z osobami z zewnątrz.
Raportowanie i doradztwo
Wyniki oceny są prezentowane w formacie zorientowanym na podejmowanie decyzji, co pozwala klientowi szybko przyswoić informacje i w pełni zrozumieć naszą wiedzę na temat każdego pracownika na stanowisku kierowniczym. Pozwala to na szybkie i zdecydowane działanie w oparciu o oceny i rekomendacje. Nasz raport zazwyczaj składa się z dwóch części.
Pierwszym etapem jest dokument pisemny i ustny briefing dotyczący każdego z członków kadry kierowniczej. Każda osoba jest oceniana na podstawie uzgodnionych ram oceny, porównywana z rynkiem i oceniana pod kątem przyszłego potencjału. Zawiera rekomendacje dotyczące odpowiednich nominacji, awansów i potrzeb rozwojowych. Podsumowanie kluczowych ustaleń dla całej ocenianej grupy wskazuje na luki w umiejętnościach i kluczowe problemy kompetencyjne. Może ono również wskazywać możliwości relokacji kluczowych członków kadry kierowniczej lub proponować programy mające na celu poprawę wyników organizacji. Podsumowanie może również porównywać mocne i słabe strony różnych działów lub zespołów funkcyjnych, sugerując zmiany w rozmieszczeniu kapitału ludzkiego w całej organizacji klienta.
Zarządzanie talentami
PRODIREKT Coraz częściej wspieramy firmy w zarządzaniu zmianą w ramach oceny kadry zarządzającej. Wspieramy naszych klientów w opracowywaniu i wdrażaniu programów rozwoju kadry kierowniczej, opracowując koncepcje metodycznie wspieranego rozwoju personelu. Szczególnie poszukiwane są spersonalizowane procesy oceny i rozwoju dla przyszłościowego zarządzania talentami.
Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub potrzeby w zakresie zarządzania talentami, skontaktuj się z nami bezpośrednio przez e-mail, telefon lub skorzystaj z poniższego formularza online.
