ခေါင်းဆောင်များနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု- သတိရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး မည်သို့ဖြစ်လာနိုင်မည်နည်း

ငန်း။ ခေါင်းဆောင်အများစုက သူတို့ကိုယ်သူတို့ မြင်ပုံပါပဲ။ ဒါမှမဟုတ် လိုချင်ပါတယ်။ ရေလိုင်းအောက်မှာ ဘာပဲဖြစ်နေနေ၊ သူတို့ဟာ မရိုးမသား၊ တည်ငြိမ်မှု၊ စုဆောင်းမှု၊ လှုံ့ဆော်မှု၊ ယုံကြည်မှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှုတွေ ပေါ်လာတယ်။ သူတို့အဖွဲ့တွေက ကွဲပြားဖို့ တောင်းဆိုတယ်။

၂၃–ဇွန်–၂၀၂၃ | သင့်စိတ်ထဲကဟာကို ပြောပါ။- သတိရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး ဖြစ်လာနည်း – ခရစ် ဂယ်လီယာ

ခံယူချက်နှင့် လက်တွေ့ဘဝ

ခေါင်းဆောင်၏ ခံယူချက်သည် လက်တွေ့နှင့် ဝေးကွာသည်။

အလေးပေးထားသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့များကို ထိရောက်စွာ ဦးဆောင်နိုင်သည်ဟု ဝန်ထမ်းများ၏ 7 ရာခိုင်နှုန်းကသာ ယုံကြည်ကြပြီး 11 ရာခိုင်နှုန်းသော အလေးပေးထားသော ခေါင်းဆောင်များကသာ အလုပ်တွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ကြသည်။

ဒါပေမယ့် အဲဒါက အံ့သြစရာပဲလား။ ယနေ့ခေတ် ခေါင်းဆောင်များ ရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုများကို ကြည့်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်လုပ်ကိုင်သည့် အခြေအနေသည် အဆုံးမရှိပြောင်းလဲနေသည်။ အချိန်ကို မိုက်ခရိုစက္ကန့်များဖြင့် တိုင်းတာသည်။ ကစားရာတွင် ရှုပ်ထွေးသော စီးပွားရေးနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်အသစ်များ ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် အထီးကျန်မှုကို ဖော်ပြခြင်းမပြုဘဲ သတင်းအချက်အလက်ပိုလျှံမှုကို ထုတ်ပေးသည့် နည်းပညာအခင်းအကျင်းတွင် 24/7 အကျုံးဝင်ပါသည်။ ပါရာဒိုင်းတစ်ခုသည် တစ်ခုပြီးတစ်ခု ပြောင်းလဲနေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ စွန့်ပစ်လိုက်သော အချက်အလက်ပမာဏသည် ပိုမိုသေချာမှုထက် လျော့နည်းသွားစေသည်။ မည်သည့်ပြဿနာအတွက်မဆို ကျွန်ုပ်တို့ကြားနိုင်သော စကားသံများနှင့် ထင်မြင်ယူဆချက် အရေအတွက်သည် အလွန်များပြားလွန်းသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရန် ရုန်းကန်နေရသည်၊ အမှန်တကယ် နားထောင်နေနေသာသာ သို့မဟုတ် ကောင်းကင်ဘုံက တားမြစ်ထားသည်၊ နားလည်ရန် ရုန်းကန်နေရသည်။

ပြန့်ကျဲ။ အစိတ်စိတ် အမွှာမွှာ။ ပဋိပက္ခ။ လွှမ်း။ ဖိစီးမှု ကြုံမည်။ ငတ်တဲ့အချိန်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နည်းလမ်းများစွာဖြင့် အာရုံပျံ့လွင့်လာကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ပင်ကိုယ်စိတ်ကို ရှုရှိုက်ကာ အာရုံများကို အပိုင်းပိုင်းခွဲလိုက်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းဆောင်နိုင်မှုနှင့် အာရုံစိုက်မှုအားလုံးကို မည်သည့်အချိန်မှ မယူဆောင်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝတစ်ခုလုံးကို အလွယ်တကူဖြတ်သန်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဆက်တိုက်အာရုံစိုက်ခြင်းသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ပြီး ထိရောက်မှုမရှိပါ။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်နှင့် ထူးချွန်မှုဖြင့် ဦးဆောင်နိုင်မှုကို ကန့်သတ်ထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မီးငြိမ်းရုံမျှသာ ဖြစ်သည်ဟု ခံစားရချိန် သို့မဟုတ် အမှန်တကယ် အလုပ်မလုပ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကောင်းဆုံးအလုပ်ကို မဆိုထားနှင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် autopilot တွင်တစ်ရက်တာကုန်ဆုံးသည့်အခါ ခေါင်းဆောင်မှုထူးချွန်မှုကို လက်တွေ့ကျကျမျှော်လင့်နိုင်ပါသလား။

နံပါတ်တစ်၊ လက်တွေ့တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ - ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုရန်နှင့် မိမိကိုယ်ကိုယ်နှင့် အခြားသူများအား လုံးလုံးလျားလျား နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း၊ ပင်ကိုယ်သဘောဖြင့် နားထောင်ရန် လိုအပ်သောစွမ်းရည်မရှိပေ။

သို့သော် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် - လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ ပေါ့ပါးသွက်လက်သော၊ လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားနေသော၊ ရှုပ်ထွေးသော - လေးနက်သောအာရုံပျံ့လွင့်နေသောစိတ်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း၊ တုံ့ပြန်ခြင်း၊ အာရုံစိုက်ခြင်းအစား ဘက်စုံလုပ်ဆောင်ရမည့်အစား တုံ့ပြန်ခြင်းမှာ ရွေးချယ်စရာမရှိတော့ပါ။

သတင်းကောင်းလား။ သတိပဋ္ဌာန်သည် ခေါင်းဆောင်များ၏ စိတ်ဖိစီးမှုကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် အခြားသူများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ ပိုမိုထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာစေရန် ကူညီပေးရန်အတွက် သိပ္ပံနည်းကျ သက်သေပြထားသည်။ ဒါတွေအားလုံးက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့စိတ်ဖိစီးမှုကို လျှော့ချပေးပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ကို ဖန်တီးပေးပြီး အောက်ခြေလိုင်းကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။

သတိပဋ္ဌာန်၏ စွမ်းအားကို အသုံးချခြင်း

သတိပဋ္ဌာန်ဆိုတာ ဘာလဲ။ ရိုးရှင်းစွာပင်၊ ၎င်းသည် မည်သည့်အခိုက်အတန့်ကိုမဆို ခြွင်းချက်မရှိ အပြည့်အ၀ သိရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။ အတိတ်က အတွေ့အကြုံအရ လွှမ်းမိုးမှုမရှိ၊ အနာဂတ်မျှော်လင့်ချက် မျှော်လင့်ချက်များဖြင့် အရောင်မခြယ်ဘဲ၊ ဤနေရာတွင် အမှန်တကယ်ရှိသောအရာထက် ပိုနည်းသည်များကို မမြင်ရဘဲ၊ သင့်အား အခြေအနေပေးသည့် တုံ့ပြန်မှုဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သော စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုများဖြင့် မဟုတ်ဘဲ၊ ပစ္စုပ္ပန်ကို အမှန်အတိုင်း မြင်အောင် မြင်နိုင်စွမ်းရှိရုံမျှဖြင့် အခိုက်အတန့်တိုင်းကို ဣနြေ္ဒရရ... ယခု၏ ဖြူစင်မှု။

ဘက်လိုက်မှု၊ စီရင်ဆုံးဖြတ်မှု၊ အနှောင့်အယှက်များ၊ ရှုပ်ယှက်ခတ်မှုများ၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ရှုထောင့်၊ ငြိမ်သက်မှု၊ ယုံကြည်မှု၊ ဟန်ချက်ညီမှု၊ အာရုံစူးစိုက်မှုတို့ကို ရှင်းထုတ်ခြင်းဖြင့် စွမ်းအင်နှင့် ဦးတည်ရာကို ထူးခြားစွာ ပေါင်းစပ်ပေးပါသည်။

၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အသုံးမပြုရသေးသော အရင်းအမြစ်များကို သုံးစွဲနိုင်စေသည် - လူသားစွမ်းရည်နှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှုသည် အာရုံထွေပြားမှု၊ ဘက်လိုက်မှုနှင့် တရားစီရင်မှုတို့၏ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကြောင့် အလွန်အမင်း အသုံးမ၀င်ပါ။

ဦးခေါင်းသာရှိသော တွေးခေါ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ထက် (လုပ်ဆောင်နိုင်သော၊ ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့် နှောင့်ယှက်နေသော မသိစိတ် ထုံးတမ်းများ) သည် ကျွန်ုပ်တို့အား နောက်ပြန်ဆုတ်စေပြီး အပြောင်းအလဲကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည်)၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အူလမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ခံစားချက်၊ ဗီဇ၊ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန် အသိဥာဏ်နှင့် စွမ်းရည်ကို အပြည့်အဝ သိရှိနိုင်စေပါသည်။ အကြောင်းအရာ၏ ကြည်လင်ပြတ်သားသော အမြင်ရှိ၍ မတုန်လှုပ်နိုင်သော ခံယူချက်ဖြင့် ပေါ်လာသည်။

သတိရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး ဖြစ်လာနည်း

သတိရှိသောခေါင်းဆောင်သည် အသိတရား၊ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု၊ ရှုထောင့်၊ ခံယူချက်၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ကရုဏာကို မွေးမြူရန် တက်ကြွစွာရွေးချယ်သည်။

၎င်းသည် သင့်အား လက်ရှိဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည်။

၎င်းသည် အဆုံးအဖြတ်မဟုတ်သော အာရုံစူးစိုက်မှု အပြည့်နှင့် ပြီးပြည့်စုံရန် လိုအပ်သည်။

ဖြစ်ပျက်နေတဲ့အတိုင်း တုံ့ပြန် မယ့်အစား တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုကို ရွေးချယ်တယ်လို့ ဆိုလိုပါတယ် ။ အစွမ်းကုန် လုပ်ဆောင်နေတယ်လို့ ဆိုလိုပါတယ်။

သင့်တွင် အပြုသဘောဆောင်သော ဘောင်တစ်ခုရှိသည်။ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေနဲ့ ချိတ်ဆက်နေတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ မင်းရဲ့ညာဖက်နဲ့ ဘယ်ဘက်ဦးနှောက်ရော အပြည့်အ၀ပါဝင်နေတယ်။ သင်လည်း အားအင်တွေပြည့်နေပြီး အဲဒီစွမ်းအင်က တခြားသူတွေကို ကူးစက်စေပါတယ်။ စွမ်းအင်အပြင်၊ မင်းမှာ ရှင်းလင်းတဲ့ ဦးတည်ချက်ရှိတယ်။

သင့်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် စိတ်အာရုံကို အလေးထားသည့် ရိုးရှင်းသော အလေ့အကျင့်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် သင့်ခန္ဓာကိုယ်နှင့် စိတ်တွင် မည်သည့်အခိုက်အတန့်တွင်မဆို ဖြစ်ပျက်နေသည့် စွမ်းရည်များနှင့် စွမ်းရည်အားလုံးကို အသုံးချနိုင်သည်။

စာရင်းသည် ရှည်လျားပြီး အကောင်းဆုံးအားဖြင့် သင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏ စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုများ၊ အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ နှင့် အခြားအရာများအတွက် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသင့်သည်၊ သို့သော် သင့်အား ဤပုံသဏ္ဍာန်များစွာထဲမှ ဥပမာလေးခုကို ပေးရန်အတွက်-

1. အကဲဖြတ်ခြင်းမပြုပါ။

ဤသည်မှာ တရားမ၀င် အာရုံပြုခြင်း အလေ့အကျင့်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏မျက်စိရှေ့တွင် ကာဗာတစ်ခုဖန်တီးပေးသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ရှုထောင့်မှ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာများကို မြင်တတ်သည်။ (ကျွန်ုပ်တို့အများစုအတွက် သဘာဝအတိုင်းဖြစ်ပုံရသည်) စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန် ဤသဘောထားကို အသိအမှတ်ပြုရန် အရေးကြီးသော်လည်း ၎င်းဖြင့် ထောင်ချခြင်းမပြုရ။

တစ်နည်းဆိုရသော် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီရင်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စွန့်လွှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီရင်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသာ လိုက်နာနိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား အသိအမှတ်ပြုကာ စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုဘဲ ကမောက်ကမဖြင့် အကဲဖြတ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တရားမျှတမှုနည်းပါးပြီး စစ်မှန်သောအသက်တာတွင် ပိုမိုစစ်မှန်စွာနေထိုင်ရန် လမ်းကြောင်းပေါ်တွင် အမှန်တကယ်ရောက်ရှိနေပေလိမ့်မည်။

၇

လက်ခံခြင်း၏သတိချပ်သောအလေ့အကျင့်သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို မည်သို့ဖြစ်စေချင်သည်မဟုတ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခြင်း၏ တက်ကြွသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိတို့နှင့် လိုက်ဖက်မည့်အရာများကို ပြောင်းလဲရန် ကြိုးစားရာတွင် စွဲစွဲမြဲမြဲ စွဲလန်းနေသဖြင့် ၎င်းတို့ကို ဖြစ်ခွင့်မပြုပေ။

အထူးသဖြင့် မနှစ်မြို့ဖွယ် သို့မဟုတ် အဆိုးမြင်စိတ်များ၊ အတွေးများနှင့် စိတ်ခံစားမှုများကို လက်ခံရန်မှာ မလွယ်ကူပါ (ဥပမာ- နာကျင်မှုနှင့် ဝေဒနာ)။ နာကျင်မှုကို အမှန်တကယ် မဖြေရှင်းနိုင်ခင်မှာ အဲဒါကို လက်ခံပြီး ဖြစ်တည်လာဖို့ အရင်ဆုံး လိုအပ်တယ်။ ယင်းသည် ကုသခြင်းဆီသို့ ပထမဆုံး အရေးကြီးသော ခြေလှမ်းဖြစ်သည်။ သင် ဘယ်နေရာမှာ ရပ်တည်နေတယ်ဆိုတာ သိပြီးတာနဲ့ အခြေအနေကို ဘယ်လိုပြောင်းရမယ်ဆိုတာနဲ့ မှန်ကန်တဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်ကို သင်ကိုယ်တိုင် ဉာဏ်ပညာကို အသုံးချနိုင်ပါတယ်။

၆။ ကျေးဇူးသိတတ်ခြင်း

ကျွန်ုပ်တို့ဘဝတွင် အရာအားလုံးကို ပေါ့ပေါ့တန်တန်သဘောထားလေ့ရှိကြသည်။ လက်ရှိအချိန်ကို ကျေးဇူးတင် တတ်ရန် ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ခန္ဓာကိုယ်သည် ပြီးပြည့်စုံသော သဟဇာတဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အသက်ရှင်နေရခြင်းအတွက် မည်မျှကောင်းချီးခံစားရကြောင်း သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်ပါသည်- မြင်နိုင်သောမျက်လုံးများ၊ ကြားနိုင်သောနားများ၊ အလုပ်လုပ်နိုင်သောလက်နှင့်ခြေထောက်များရှိသည့်အတွက် ကျေးဇူးတင်ရန်။ ဤကောင်းချီးမင်္ဂလာများကို သတိပြုမိခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်စုံတစ်ခု မှားယွင်းသွားသည့်အခါတွင်သာ၊ ဥပမာအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကောင်းချီးများကို အမှန်တကယ်တွေးတောပြီး ရေတွက်ရန် တွန်းအားပေးသည့် ဒဏ်ရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျေးဇူးသိတတ်ခြင်းအလေ့အကျင့်သည် အဆိုးမြင်စိတ်ကို ထိန်းပေးပြီး ဘဝတွင် ရောင့်ရဲသောစိတ်ဓာတ်ကို တိုးပွားစေသည်။

၈။ ရက်ရောမှု

နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြင်နာမှုရှိသောအလေ့အကျင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်နှင့် အခြားသူများကို အချိန်ပေး၍ ဂရုစိုက်မှု၊ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုခံစားချက်ကို မြှင့်တင်ပေးကြောင်း ပြသသည့် ရက်ရောမှုအလေ့အကျင့်ရှိသည်။ သူတစ်ပါးကို ပျော်ရွှင်စေခြင်း၊ ပျော်ရွှင်စေမည့်အရာကို ပေးဆောင်ရန် ကြိုးစားခြင်းသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများစွာရှိသည်ကို သိရှိပြီးဖြစ်သည် (ဤအကြောင်းကို အစောပိုင်းဆောင်းပါးတွင် ရေးသားခဲ့သည်)။

ဘာမှကြီးကျယ်ခမ်းနားနေစရာ မလိုပါဘူး။ သူစိမ်းတစ်ယောက်ကို ပြုံးပြလိုက်သလိုမျိုး ရိုးရှင်းတဲ့ အရာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပါတယ်၊ ငါတို့အားလုံး သိတဲ့အတိုင်း ဆိုးရွားတဲ့ နေ့တစ်နေ့ဖြစ်နိုင်ပြီး ကြင်နာဖော်ရွေတဲ့ အပြုံးမျိုးကို တကယ်သုံးနိုင်တယ်ဆိုတာပါပဲ။

တည်တည်ငြိမ်ငြိမ်နဲ့ တည်တည်ငြိမ်ငြိမ်နေနိုင်ဖို့ အဓိကအချက်က ဘဝခရီးမှာ ငါတို့ရောက်နေတဲ့နေရာကို အဆုံးအဖြတ်မပေးဘဲ သနားကြင်နာမှု ကင်းကင်းနဲ့ ငါတို့ဖြစ်လိုရာကို ရောက်နေတဲ့ အသိကို လုံခြုံစွာနဲ့ အဓိပ္ပါယ်ရှိရှိ သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မယ်၊ ရန်။

ခေါင်းဆောင်မှုဟာ အရေးကြီးပေမယ့် ဉာဏ်ကောင်းပြီး ခေါင်းဆောင်မှုဟာ အဆင့်တက်သွားတတ်ပါတယ်။

Key ကို Takeaways:

• ခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ကင်းမဲ့နေချိန်တွင် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် ထိရောက်မှုကို လွဲမှားစွာ ခံယူတတ်ကြသည်။
• သတိပဋ္ဌာန်တရားသည် ယနေ့ခေါင်းဆောင်များရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုများအတွက် သက်သေပြချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အား စိတ်ဖိစီးမှုကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
• သတိရှိရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် အသိတရား၊ အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို တက်ကြွစွာ မွေးမြူကြပြီး စိတ်မြန်လက်မြန်တုံ့ပြန်ခြင်းထက် တုံ့ပြန်မှုများကို ရွေးချယ်ပါ။
• သတိပဋ္ဌာန်ကို လေ့ကျင့်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ မလုပ်ဆောင်ရသေးသော အလားအလာများကို အသုံးချနိုင်ပြီး ကူးစက်တတ်သော စွမ်းအင်ကို ပြသကာ ပြတ်သားသော လမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုကို နောက်တစ်ဆင့်သို့ တက်လှမ်းနိုင်ပါသည်။

---

Chris Galea နိုင်ငံပေါင်း 35 ကျော်ရှိ အထင်ကရ ကော်ပိုရေးရှင်းများတွင် 75 နှစ်ကျော် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု အတွေ့အကြုံများ လွှမ်းခြုံထားသော ကျယ်ပြန့်ပြီး ကွဲပြားသော နောက်ခံသမိုင်းကြောင်းကို ဂုဏ်ယူစွာ ပြီးမြောက်အောင်မြင်သော စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ အသိအမှတ်ပြုထားသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းပြတစ်ဦးအနေဖြင့် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ဖြင့် Chris သည် PCC နှင့် ICF အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များအပါအဝင် အခြေခံနှင့်အဆင့်မြင့်သောအဆင့်အရည်အချင်းများကို ရရှိထားသည်။ သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုသည် Personal Development နှင့် Executive Coaching/ Leadership Development နယ်ပယ်များတွင် တည်ရှိသည်။ ထို့အပြင် Chris ၏ တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုလည်း ဖြစ်သည်။ PRODIREKT၏ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ သူ၏ ပြည့်စုံသော နည်းပြ နောက်ခံနှင့် ကြော်ငြာအေဂျင်စီ ကဏ္ဍအတွင်း အကြီးတန်း စီမံခန့်ခွဲမှု အခန်းကဏ္ဍများတွင် သူ၏ ယခင် အတွေ့အကြုံများမှ အရင်းခံပါသည်။

---