හංසයන්. බොහෝ නායකයින් තමන්ව දකින්නේ එලෙසයි. නැත්නම් කැමතියි. ජල මාර්ගයට යටින් කුමක් සිදු වුවද, ඔවුන් නොසන්සුන්, සන්සුන්, එකතු වූ, විශ්වාසය, අභිප්‍රේරණය සහ විශ්වාසය ප්‍රබෝධමත් කරයි. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වෙනස් වීමට අයැද සිටිති.
23–ජුනි–2023 | Speak Your Mind!: සිහිකල්පනාවෙන් යුත් නායකයෙකු වන්නේ කෙසේද - ක්‍රිස් ගැලියා
සංජානනය එදිරිව යථාර්ථය
නායකයාගේ සංජානනය යථාර්ථයෙන් බොහෝ දුරස් ය.
ආතතියට පත් නායකයින් තම කණ්ඩායම් ඵලදායි ලෙස මෙහෙයවන බව විශ්වාස කරන්නේ සේවකයින්ගෙන් සියයට 7 ක් පමණක් වන අතර, ආතතියට පත් නායකයින් සිටින සේවකයින්ගෙන් සියයට 11 ක් පමණක් රැකියාවේ ඉහළ නියැලී සිටිති.
නමුත් එය පුදුමයක්ද? අද නායකයින් මුහුණ දෙන අභියෝග දෙස බලන්න. අප ජීවත් වන සහ වැඩ කරන සන්දර්භය නිමක් නැතිව වෙනස් වෙමින් පවතී. කාලය මනිනු ලබන්නේ මයික්‍රො තත්පර වලින්. ක්රීඩාව තුළ නව, සංකීර්ණ ආර්ථික හා සංස්කෘතික බාධක තිබේ. ආතතිය සහ හුදකලා වීම ගැන සඳහන් නොකර තොරතුරු අධි බරක් ජනනය කරන තාක්‍ෂණ මාලාවකට අපි 24/7 පෙකණි වැල බැඳී සිටිමු. එක එක සුසමාදර්ශය මාරු වෙනවා. අප සතුව ඇති තොරතුරු පරිමාව වැඩි නිශ්චිතභාවයකට වඩා අඩු වීමට හේතු වේ. ඕනෑම ගැටලුවක් සම්බන්ධයෙන් අපට ඇසෙන හඬ සහ අදහස් සංඛ්‍යාව අතිමහත්ය, අපි සරලව මුහුණ දීමට අරගල කරමු, සත්‍ය වශයෙන්ම සවන් දීමට හෝ, ස්වර්ගය තහනම් කිරීමට, තේරුම් ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
විසිරී ඇත. ඛණ්ඩනය වී ඇත. ගැටුම් ඇති විය. යටපත් වී ඇත. ආතතිය අවුල් විය. කාලය බඩගින්නේ. අප අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම, අපගේ බුද්ධිය හුස්ම හිර කිරීම සහ අපගේ අවධානය ඛණ්ඩනය කිරීම වැනි බොහෝ ක්‍රම සමඟින්, අපගේ සියලු හැකියාවන් සහ අවධානය ඕනෑම මොහොතකට ගෙන ඒමකින් තොරව අපට පහසුවෙන් අපගේ මුළු ජීවිතයම ගත කළ හැකිය.
අඛණ්ඩ අර්ධ අවධානය වෙහෙසකර හා අකාර්යක්ෂම වේ. එය අපගේ හැකියාවන් සහ විශිෂ්ටත්වයෙන් නායකත්වය දීමට ඇති හැකියාව සීමා කරයි. අපි නිකම්ම ගින්දර නිවා දමනවා කියා හෝ අපේ හොඳම වැඩය පසෙක තබා සැබෑ වැඩක් කරනවාට වඩා කාලය නාස්ති කරනවා කියා අපට හැඟෙන අවස්ථා ඕනෑ තරම් තිබේ. අපි මුළු දවසම ස්වයංක්‍රීය ගුවන් නියමුවෙකු මත ගත කරන විට අපට නායකත්වයේ විශිෂ්ටත්වය යථාර්ථවාදීව අපේක්ෂා කළ හැකිද?
නැත. යථාර්ථයේ දී, අපට පැහැදිලි, අවධානය යොමු, විනිශ්චය නොකිරීමට සහ ගැඹුරින්, බුද්ධියෙන්, සම්පූර්ණයෙන්ම අපට සහ අන් අයට සවන් දීමට අවශ්ය - ශාරීරිකව හෝ මානසිකව - අවශ්ය ධාරිතාවක් අපට නැත.
නමුත් වඩ වඩාත් තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ - අනුවර්තනය වන, කඩිසර, වේගයෙන් චලනය වන, සංකීර්ණ - ගැඹුරින් අවධානය වෙනතකට යොමු වූ මනසින් තීරණ ගැනීම, ප්‍රතිචාර දැක්වීම වෙනුවට ප්‍රතික්‍රියා කිරීම, අවධානය යොමු කිරීම වෙනුවට බහු කාර්ය කිරීම, තවදුරටත් විකල්පයක් නොවේ.
ශුභාරංචිය? මානසික ආතතිය කළමනාකරණය කිරීමට, වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට සහ අනෙකුත් පුද්ගලයින් සමඟ වඩා හොඳින් වැඩ කිරීමට සහ වඩාත් ඵලදායී නායකයින් වීමට නායකයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා සිහිකල්පනාව විද්‍යාත්මකව ඔප්පු කර ඇත. මේ සියල්ල සේවක ආතතිය අඩු කරයි, වඩා හොඳ සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කරයි, සහ ඔව්, පහළම රේඛාව වැඩි දියුණු කරයි.
සිහිකල්පනාවේ බලය උපයෝගී කර ගැනීම
සිහිකල්පනාව යනු කුමක්ද? සරලව කිවහොත්, එය ඕනෑම මොහොතක් සම්පූර්ණයෙන්ම සහ කොන්දේසි විරහිතව දැන සිටීමයි. අතීත අත්දැකීම්වලින් බලපෑමට ලක් නොවී, අනාගත බලාපොරොත්තු සහ බලාපොරොත්තුවලින් වර්ණවත් නොවී, මෙහි සත්‍ය වශයෙන්ම ඇති දේට වඩා වැඩි හෝ අඩුවෙන් නොදැකීම, ඔබව කොන්දේසි සහිත ප්‍රතික්‍රියාවකට ගෙන යා හැකි විනිශ්චයන් සමඟ නොවේ. නමුත් හුදෙක් වර්තමානය සැබෑ ලෙසම දැකීමේ හැකියාව තිබීම, එය දිග හැරෙන පරිදි, සෑම මොහොතක්ම සමබරව මුණගැසීමට...දැන් ඇති පාරිශුද්ධ භාවය.
පක්ෂග්‍රාහීත්වය, විනිශ්චය, අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම, අවුල් සහගත බවින් ඔබේ මනස පිරිසිදු කිරීම, පැහැදිලිකම, ඉදිරිදර්ශනය, සන්සුන්කම, විශ්වාසය, සමබරතාවය, අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දෙයි - ඒ නිසා ශක්තියේ සහ දිශානතියේ අද්විතීය ප්‍රබල සංයෝජනයක් ලබා දෙයි.
එය අපට ප්‍රයෝජනයට නොගත් සම්පත් වෙත ප්‍රවේශ වීමට ද ඉඩ සලසයි - අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම, පක්ෂග්‍රාහී වීම සහ විනිශ්චය කිරීමේ බරෙහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මානව ධාරිතාව සහ හැකියාවන් ගැඹුරින් අඩු වී ඇත.
හිසට පමණක් වන චින්තන ක්‍රියාවලියකට වඩා (ක්‍රියාකාරී, තාර්කික සහ අපව වළක්වන සහ වෙනස් වීමට බාධා කරන අවිඥානික චාරිත්‍රවලින් පිරී ඇත), එය අපට පූර්ණ දැනුවත්භාවය, සහජ බුද්ධිය, ප්‍රතිභානය වෙත සුසර කිරීමට දැනුවත්භාවය සහ හැකියාව ලබා දෙයි. සන්දර්භය පිළිබඳ, ඉදිරිදර්ශනයේ පැහැදිලි බවක් ඇති අතර, නොසැලෙන විශ්වාසයකින් යුතුව පෙන්වන්න.
සිහිකල්පනාවෙන් යුත් නායකයෙකු වන්නේ කෙසේද?
අවධානයෙන් සිටින නායකයෙකු දැනුවත්භාවය, අවධානය, පැහැදිලිකම, ඉදිරිදර්ශනය, ඒත්තු ගැන්වීම, නිර්මාණශීලිත්වය සහ අනුකම්පාව වර්ධනය කිරීමට ක්‍රියාශීලීව තෝරා ගනී.
මේ මොහොතේ සිදුවන දෙයට ඔබ අනුගත වීම අවශ්ය වේ.
එය පූර්ණ හා සම්පූර්ණ විනිශ්චය නොවන අවධානයක් අවශ්ය වේ.
ඒ කියන්නේ දේවල් වෙනකොට ප්‍රතිචාර දක්වනවට වඩා, ඔබ ප්‍රතිචාරයක් තෝරා ගන්නවා කියන එකයි . ඒ කියන්නේ ඔබ ශක්තියෙන් ක්‍රියාත්මක වෙනවා කියන එකයි.
ඔබට තත්වය පිළිබඳ ධනාත්මක රාමුවක් ඇත. ඔබ අවට සිටින පුද්ගලයින් සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින බවක් ඔබට දැනේ. ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම නියැලී ඇත, ඔබේ දකුණු සහ වම් මොළය. ඔබත් ජවසම්පන්නයි, එම ශක්තිය අන් අයට බෝ වේ. ශක්තිය මෙන්ම ඔබට පැහැදිලි දිශාවක් ඇත.
ඕනෑම මොහොතක ඔබේ ශරීරයේ සහ මනසෙහි සිදුවෙමින් පවතින දේ පිළිබඳ ඔබේ අවධානය සහ ඔබේ අවබෝධය ඔප් නංවන සරල පුරුදු අනුගමනය කිරීමෙන්, ඔබට ඔබේ සියලු හැකියාවන් සහ හැකියාවන් ප්‍රයෝජනයට ගත හැකිය.
ලැයිස්තුව දිගු වන අතර ඔබේ පුද්ගලික මනාපයන්, කාල සීමාවන් සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුය, නමුත් මෙය පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උදාහරණ හතරක් පමණක් ලබා දීමට:
1. විනිශ්චය නොකිරීම
මෙයින් අදහස් කරන්නේ විනිශ්චයෙන් තොරව අවධානය යොමු කිරීමේ පුරුද්දයි. අපි අපේම දෘෂ්ටිකෝණයෙන් දේවල් දැකීමට නැඹුරු වෙමු, එය අපගේ ඇස් ඉදිරිපිට වැස්මක් නිර්මාණය කරයි. විනිශ්චය කිරීමේ මෙම ප්‍රවණතාවය හඳුනා ගැනීම වැදගත් වේ (එය අප බොහෝ දෙනෙකුට ස්වභාවිකවම පැමිණෙන බව පෙනේ), නමුත් එයින් සිරගත නොවිය යුතුය.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, අපගේ විනිශ්චයන් විනිශ්චය කිරීම අත්හැර දැමීම ඉතා වැදගත් වේ. අපට අපගේ විනිශ්චයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට, ඒවා පිළිගැනීමට සහ විනිශ්චයන් විනිශ්චය කිරීමට නොහැකි නම්, උත්ප්‍රාසාත්මක ලෙස, අපි ඇත්ත වශයෙන්ම අඩු විචාරශීලී වීමට සහ වඩාත් අව්‍යාජ ජීවිතයක් ගත කිරීමේ මාවතේ සිටිය හැකිය!
2. පිළිගැනීම
සිහිකල්පනාවෙන් යුතුව පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලිය යනු අපට අවශ්ය ආකාරයට නොව ඒවා පවතින ආකාරයටම හඳුනාගැනීමේ ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාවලියයි. අපිට ගැලපෙන විදිහට දේවල් වෙනස් කරන්න අපි කොච්චර අහු වෙනවාද කියනවා නම් අපි ඒවා නිකම් වෙන්න දෙන්නේ නැහැ.
විශේෂයෙන්ම අප්රසන්න හෝ නිෂේධාත්මක සිදුවීම්, සිතුවිලි සහ හැඟීම් පිළිගැනීම පහසු නැත (උදා: වේදනාව සහ දුක් වේදනා). ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම වේදනාව සමඟ කටයුතු කිරීමට පෙර, ඔබ මුලින්ම එය පිළිගෙන එයට ඉඩ දිය යුතුය. සුවය සඳහා වන පළමු තීරණාත්මක පියවර එයයි. ඔබ සිටින්නේ කොතැනදැයි දැනගත් පසු, තත්වය වෙනස් කර නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔබේම ප්‍රඥාව යෙදිය හැකිය.
3. කෘතඥතාව
අපි අපේ ජීවිතවල බොහෝ දේ සුළු කොට තැකීමට නැඹුරු වෙමු. අපගේ ශරීරය පරිපූර්ණ සමගියෙන් ක්‍රියා කරන අතර, ජීවත්ව සිටීම කොතරම් ආශීර්වාද ලත්ද යන්න වටහා ගනිමින්, වර්තමාන මොහොතට කෘතඥතාව ගෙන ඒමේ දැඩි අවශ්‍යතාවයක් පවතී : දැකිය හැකි ඇස්, ඇසෙන කන්, වැඩ කරන අත් සහ පාද තිබීම ගැන ස්තූතිවන්ත වීමට! මෙම ආශිර්වාද ගැන සිහියෙන් සිටීම ඉතා වැදගත් වේ.
කෙසේ වෙතත්, අපි සාමාන්‍යයෙන් මෙම අවබෝධයට පැමිණෙන්නේ යමක් වැරදී ගිය විට පමණි, උදාහරණයක් ලෙස තුවාලයක්, එය අපගේ ආශීර්වාද ගැන සැබවින්ම සිතීමට සහ ගණන් කිරීමට අපව පොලඹවයි. කෘතවේදීත්වයේ යෙදීමෙන් සෘණාත්මක බව දුරු කරන අතර ජීවිතය සමඟ තෘප්තිමත් හැඟීමක් ඇති කරයි.
4. ත්යාගශීලීත්වය
අවසාන වශයෙන්, අපට ත්‍යාගශීලීත්වයේ පුරුදු ඇත, අපගේ කාලය සහ අවධානය අපට සහ අන් අයට ලබා දීම, අප සැලකිලිමත් වන බව පෙන්වමින්, අන්තර් සම්බන්ධිත හැඟීම වැඩි දියුණු කරයි. අන් අයට ප්‍රීතිය ගෙන දීම, මිනිසුන්ට සතුට ගෙන දෙන දේ ලබා දීමට උත්සාහ කිරීම කායික හා මානසික ප්‍රතිලාභ රාශියක් ඇති බව දන්නා කරුණකි (මම මේ ගැන කලින් ලිපියක ලියා ඇත).
එය මහා දෙයක් විය යුතු නැත; එය ආගන්තුකයෙකුට සිනාසීම වැනි සරල දෙයක් විය හැකිය, අප දන්නා සියල්ලට ම නරක දවසක් ගත කළ හැකි අතර ඇත්ත වශයෙන්ම කාරුණික, මිත්‍රශීලී සිනහවක් භාවිතා කළ හැකිය.
සන්සුන්ව හා පදනම් වී සිටීමේ යතුර නම්, අප සිටිය යුතු තැන අප සිටින බවත්, දේවල් ස්වාභාවිකවම ඒවා අදහස් කළ ආකාරයටම දිග හැරෙනු ඇති බවත් දැනගෙන, විනිශ්චයෙන් තොරව සහ දයානුකම්පාවෙන්, අප ජීවිත ගමනේ සිටින තැන හිස නමා පිළිගැනීමයි. දක්වා.
නායකත්වය වැදගත් නමුත් සිහිකල්පනාවෙන් යුත් නායකත්වය එය මට්ටමට ගෙන යයි.
යතුරු රැගෙන යාම:
- නායකයින්ට බොහෝ විට ඔවුන්ගේම කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ විකෘති වූ අවබෝධයක් ඇති අතර, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් විශ්වාසයේ සහ ක්‍රියාකාරීත්වයේ අඩුවක් අත්විඳිති.
- සිහිකල්පනාව යනු අද නායකයින් මුහුණ දෙන අභියෝග සඳහා ඔප්පු කරන ලද විසඳුමකි, ඔවුන්ට ආතතිය කළමනාකරණය කිරීමට, වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට සහ සහයෝගීතාවය පෝෂණය කිරීමට උපකාරී වේ.
- සිහිකල්පනාව ඇති නායකයින් දැනුවත්භාවය, අවධානය සහ පැහැදිලිකම සක්‍රීයව වර්ධනය කරන අතර ආවේගශීලීව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට වඩා ප්‍රතිචාර තෝරා ගනී.
- සිහිකල්පනාව ප්‍රගුණ කිරීමෙන්, නායකයින්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රයෝජනයට නොගත් හැකියාවන්ට ප්‍රවේශ විය හැකිය, බෝවන ශක්තිය ප්‍රදර්ශනය කළ හැකිය, සහ පැහැදිලි මඟ පෙන්වීමක් ලබා දෙමින් ඔවුන්ගේ නායකත්වය ඊළඟ මට්ටමට ගෙන යා හැකිය.
ක්‍රිස් ගාලියා රටවල් 35කට වැඩි ප්‍රමාණයක ප්‍රමුඛ සංගතවල වසර 75කට වැඩි ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්ව පළපුරුද්දක් ඇති පුළුල් සහ විවිධ පසුබිමක් ගැන පුරසාරම් දොඩන දක්ෂ ව්‍යාපාරික නායකයෙකි. සහතික කළ වෘත්තීය පුහුණුකරුවෙකු ලෙස ශක්තිමත් පදනමක් සමඟින්, ක්‍රිස් PCC සහ ICF සහතික ඇතුළුව පදනම් සහ උසස් මට්ටමේ සුදුසුකම් දෙකම දරයි. ඔහුගේ ප්‍රවීණත්වය පවතින්නේ පුද්ගලික සංවර්ධන සහ විධායක පුහුණු/නායකත්ව සංවර්ධනය යන ක්ෂේත්‍රයන්හි ය. මීට අමතරව, ක්‍රිස්ගේ අමිල දායකත්වය PRODIREKTගේ නායකත්ව කණ්ඩායම ඔහුගේ විස්තීර්ණ පුහුණු පසුබිම සහ වෙළඳ ප්‍රචාරණ ආයතන අංශයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ ඔහුගේ අතීත අත්දැකීම් මත පදනම් වේ.
