Ymgynghorwyr yn PRODIREKT mewn sefyllfa dda i gynnal gwerthusiadau rheoli, ar ôl caffael galluoedd gwerthuso a meincnodi lefel uchel o'u swyddi uwch reolwyr rheolaidd mewn amrywiol ddiwydiannau. Mae hyn yn caniatáu iddynt galibro rheolwyr yn erbyn eu grŵp cyfoedion, sydd wedi darparu gwerth eithriadol yn gyson i'n cleientiaid.
Amcan pob ymgysylltiad yw rhoi dadansoddiad cynhwysfawr o'n hadnoddau rheoli i'n cleientiaid. Mae pob Asesiad Rheoli yn defnyddio methodoleg brofedig yn seiliedig ar bymtheg mlynedd o brofiad, sydd wedi'i theilwra i ofynion penodol sefyllfa pob cleient.
Proses werthuso
Mae ein proses asesu annibynnol wedi'i datblygu i sicrhau'r gwerthusiad mwyaf dibynadwy a chywir o reolaeth. Y nod yw rhagweld perfformiad tebygol pob rheolwr yn y dyfodol mor fanwl â phosibl. Caiff pob rheolwr ei werthuso ar sail tair prif ffynhonnell wybodaeth. Yn gyntaf, eu cefndir academaidd a phroffesiynol; yn ail, cyfweliad strwythuredig a gynhelir gan ddau PRODIREKT ymgynghorwyr; ac yn drydydd, ymarfer cymryd cyfeiriadau. Cynhelir hyn gan yr ymgynghorwyr a gyfwelodd â'r swyddogion gweithredol ac mae'n cynnwys trafodaethau cyfrinachol gydag uwch swyddogion, cyfoedion, is-weithwyr ac weithiau cyfeiriadau allanol, lle bo'n briodol.
Adrodd ac ymgynghori
Cyflwynir canlyniadau'r gwerthusiad mewn fformat sy'n canolbwyntio ar benderfyniadau, sy'n caniatáu i'r cleient gymathu'r wybodaeth yn gyflym a deall yn llawn ein mewnwelediad i bob swyddog gweithredol. Mae hyn yn caniatáu gweithredu cyflym a phendant yn seiliedig ar yr asesiadau a'r argymhellion. Mae ein hadroddiad fel arfer mewn dwy ran.
Y cyntaf yw dogfen ysgrifenedig a briff llafar ar bob un o'r swyddogion gweithredol. Caiff pob unigolyn ei asesu yn erbyn y fframwaith gwerthuso y cytunwyd arno, ei feincnodi yn erbyn y farchnad a'i asesu o ran potensial yn y dyfodol. Cynhwysir argymhellion ar benodiadau, dyrchafiadau ac anghenion datblygu perthnasol. Mae crynodeb o ganfyddiadau allweddol ar gyfer y grŵp cyfan a werthuswyd, yn tynnu sylw at fylchau sgiliau a materion cymhwysedd critigol. Gall hefyd nodi cyfleoedd i ailbenodi swyddogion gweithredol allweddol, neu awgrymu rhaglenni i wella perfformiad y sefydliad. Gall y crynodeb hefyd gymharu cryfderau a gwendidau cymharol gwahanol adrannau neu dimau swyddogaethol, gan awgrymu newid yn y defnydd o gyfalaf dynol ar draws sefydliad y cleient.
Rheoli Talent
PRODIREKT wedi bod yn cynorthwyo cwmnïau fwyfwy gyda rheoli newid fel rhan o arfarniadau rheoli. Rydym yn cefnogi ein cleientiaid i lunio a chyflwyno rhaglenni datblygu ar gyfer rheolwyr gweithredol, gan weithio gyda chysyniadau ar gyfer datblygu personél â chymorth methodolegol. Mae galw arbennig am brosesau gwerthuso a datblygu wedi'u teilwra ar gyfer rheoli talent sy'n canolbwyntio ar y dyfodol.
Os oes gennych unrhyw gwestiynau ac anghenion rheoli talent, cysylltwch â ni'n uniongyrchol drwy e-bost neu ffôn neu defnyddiwch y ffurflen ar-lein isod.
