顾问 PRODIREKT 他们凭借在各行业担任高级管理职务积累的丰富经验，具备高水平的评估和标杆分析能力，因此完全有能力开展管理绩效评估。这使他们能够将管理人员与同级别人员进行对比，从而持续为我们的客户创造卓越价值。
我们每次服务的目标都是为客户提供全面的管理资源分析。每项管理评估都采用基于十五年经验的成熟方法，并根据每位客户的具体情况量身定制。
评估程序
我们制定了独立的评估流程，旨在确保对管理层进行最可靠、最准确的评估。其目标是尽可能精确地预测每位经理未来的绩效。每位经理的评估基于三个主要信息来源。首先是他们的学术和职业背景；其次是由两位专家进行的结构化面试。 PRODIREKT 第三，进行背景调查。这项工作由面试高管的顾问负责，包括与上级、同级、下属进行保密访谈，并在适当情况下联系外部推荐人。
报告和咨询
评估结果以决策导向的形式呈现，使客户能够快速吸收信息，并全面了解我们对每位高管的洞察。这有助于客户根据评估和建议迅速采取果断行动。我们的报告通常分为两部分。
首先，我们会就每位高管的情况提供书面报告和口头简报。每位高管都将根据既定的评估框架进行评估，并与市场标杆进行比较，同时评估其未来发展潜力。评估报告中包含有关相关任命、晋升和发展需求的建议。此外，报告还会总结整个受评估团队的关键发现，重点突出技能差距和关键能力问题。报告可能还会指出重新分配关键高管的机会，或提出提升组织绩效的方案。总结报告还可能比较不同部门或职能团队的相对优势和劣势，并建议调整客户组织内的人力资本配置。
人才管理
PRODIREKT 我们越来越多地协助企业进行变革管理，将其纳入管理评估体系。我们支持客户制定并实施高管发展计划，运用系统化的人员发展理念。面向未来的定制化人才管理评估和发展流程尤其受到青睐。
如果您有任何疑问或人才管理方面的需求，请直接通过电子邮件或电话联系我们，或使用下面的在线表格。
