ஆலோசகர்கள் PRODIREKT பல்வேறு தொழில்துறைகளில் தாங்கள் வகிக்கும் வழக்கமான உயர் மேலாண்மைப் பதவிகளிலிருந்து பெற்ற உயர்நிலை மதிப்பீடு மற்றும் ஒப்பீட்டுத் திறன்களின் காரணமாக, மேலாண்மை மதிப்பீடுகளை நடத்துவதற்கு இவர்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளனர். இது, மேலாளர்களை அவர்களின் சக குழுவினருடன் ஒப்பிட்டு அளவீடு செய்ய அவர்களுக்கு உதவுகிறது, இது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தொடர்ச்சியாக மிகச்சிறந்த மதிப்பை வழங்கி வருகிறது.
ஒவ்வொரு பணித்திட்டத்தின் நோக்கமும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் மேலாண்மை வளங்கள் குறித்த ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வை வழங்குவதே ஆகும். ஒவ்வொரு மேலாண்மை மதிப்பீடும், பதினைந்து வருட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அமைந்த, நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு வழிமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது; இது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் சூழ்நிலைக்கேற்ற குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கேற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
மதிப்பீட்டு செயல்முறை
நிர்வாகத்தின் மிகவும் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான மதிப்பீட்டை உறுதி செய்வதற்காக எங்கள் சுயாதீன மதிப்பீட்டு செயல்முறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மேலாளரின் எதிர்கால செயல்திறனை முடிந்தவரை துல்லியமாகக் கணிப்பதே இதன் நோக்கமாகும். ஒவ்வொரு மேலாளரும் மூன்று முக்கியத் தகவல் ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறார்கள். முதலாவதாக, அவர்களின் கல்வி மற்றும் தொழில்முறைப் பின்னணி; இரண்டாவதாக, இருவரால் நடத்தப்படும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல். PRODIREKT ஆலோசகர்கள்; மற்றும் மூன்றாவதாக, பரிந்துரைகளைச் சேகரிக்கும் ஒரு செயல்முறை. இது, நிர்வாகிகளை நேர்காணல் செய்த ஆலோசகர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதில் மேலதிகாரிகள், சக ஊழியர்கள், கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் மற்றும் பொருத்தமான சமயங்களில் வெளிப்புறப் பரிந்துரையாளர்களுடனான இரகசியக் கலந்துரையாடல்களும் அடங்கும்.
அறிக்கை மற்றும் ஆலோசனை
மதிப்பீட்டின் முடிவுகள், முடிவெடுக்கும் நோக்குடைய வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. இது, வாடிக்கையாளர் தகவல்களை விரைவாக உள்வாங்கிக்கொள்ளவும், ஒவ்வொரு நிர்வாகி குறித்த எங்களின் பார்வையை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது. மதிப்பீடுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் விரைவான, தீர்க்கமான நடவடிக்கையை எடுக்க இது வழிவகுக்கிறது. எங்கள் அறிக்கை பொதுவாக இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டிருக்கும்.
முதலாவது, ஒவ்வொரு நிர்வாகியைப் பற்றிய ஒரு எழுத்துப்பூர்வ ஆவணம் மற்றும் வாய்மொழி விளக்கமாகும். ஒவ்வொரு தனிநபரும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பீட்டுக் கட்டமைப்பின்படி மதிப்பிடப்பட்டு, சந்தையுடன் ஒப்பிடப்பட்டு, எதிர்காலத் திறனின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார். பொருத்தமான நியமனங்கள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் தேவைகள் குறித்த பரிந்துரைகள் இதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட முழு குழுவிற்குமான முக்கியக் கண்டுபிடிப்புகளின் சுருக்கம், திறன் இடைவெளிகளையும் முக்கியமான தகுதிச் சிக்கல்களையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. இது முக்கிய நிர்வாகிகளை மீண்டும் பணியமர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணக்கூடும், அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைப் பரிந்துரைக்கக்கூடும். இந்தச் சுருக்கம், வெவ்வேறு பிரிவுகள் அல்லது செயல்பாட்டுக் குழுக்களின் ஒப்பீட்டு பலம் மற்றும் பலவீனங்களையும் ஒப்பிட்டு, வாடிக்கையாளரின் நிறுவனம் முழுவதும் மனித மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஒரு மாற்றத்தைப் பரிந்துரைக்கக்கூடும்.
திறன் மேலாண்மை
PRODIREKT மேலாண்மை மதிப்பீடுகளின் ஒரு பகுதியாக, மாற்ற மேலாண்மையில் நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் அதிகளவில் உதவி வருகிறோம். நிர்வாக மேலாண்மைக்கான மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வகுத்து அறிமுகப்படுத்துவதிலும், முறைப்படி ஆதரிக்கப்படும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான கருத்தாக்கங்களுடன் பணியாற்றுவதிலும் நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கிறோம். எதிர்கால நோக்குடைய திறமை மேலாண்மைக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுச் செயல்முறைகளுக்கு குறிப்பாக அதிகத் தேவை உள்ளது.
உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது திறமை மேலாண்மைத் தேவைகள் இருந்தால், எங்களை மின்னஞ்சல், தொலைபேசி வழியாக நேரடியாகத் தொடர்புகொள்ளவும் அல்லது கீழே உள்ள ஆன்லைன் படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
