ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ PRODIREKT ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮਤ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਧਾਰਨ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਸਾਡੀ ਸੁਤੰਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਿਛੋਕੜ; ਦੂਜਾ, ਦੋ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊ PRODIREKT ਸਲਾਹਕਾਰ; ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕਸਰਤ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸਾਥੀਆਂ, ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਬਾਹਰੀ ਹਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਗੁਪਤ ਚਰਚਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ।
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ
ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸੂਝ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੇਜ਼, ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਰਿਪੋਰਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਮੌਖਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਹਿਮਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ, ਤਰੱਕੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਮੁੱਖ ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਸਾਰ, ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਤਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਪੇਖਿਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
PRODIREKT ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਧੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਭਵਿੱਖ-ਮੁਖੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
