ഹംസങ്ങൾ. മിക്ക നേതാക്കളും തങ്ങളെ കാണുന്നത് അങ്ങനെയാണ്. അല്ലെങ്കിൽ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വാട്ടർലൈനിന് താഴെ എന്തുതന്നെ സംഭവിച്ചാലും, അവർ അചഞ്ചലവും ശാന്തവും സമാഹരിക്കുന്നതും ആത്മവിശ്വാസവും പ്രചോദനവും ആത്മവിശ്വാസവും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അവരുടെ ടീമുകൾ വ്യത്യസ്തമായി അപേക്ഷിക്കുന്നു.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

2023–ജൂൺ 23 | Speak Your Mind!: മനസ്സമാധാനമുള്ള ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ - ക്രിസ് ഗാലിയ

പെർസെപ്ഷൻ വേഴ്സസ് റിയാലിറ്റി

നേതാവിന്റെ ധാരണ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്.

സമ്മർദ്ദത്തിലായ നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ ഫലപ്രദമായി നയിക്കുന്നുവെന്ന് 7 ശതമാനം ജീവനക്കാർ മാത്രമേ വിശ്വസിക്കുന്നുള്ളൂ, സമ്മർദ്ദത്തിലായ നേതാക്കളുള്ള ജീവനക്കാരിൽ 11 ശതമാനം പേർ മാത്രമേ ജോലിയിൽ ഉയർന്ന നിലയിൽ വ്യാപൃതരാകുന്നുള്ളൂ.

പക്ഷേ, അതിൽ അത്ഭുതപ്പെടാനുണ്ടോ? ഇന്ന് നേതാക്കൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ നോക്കൂ. നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നതും പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ സാഹചര്യം അനന്തമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. സമയം അളക്കുന്നത് മൈക്രോസെക്കൻഡുകളിലാണ്. പുതിയതും സങ്കീർണ്ണവുമായ സാമ്പത്തിക, സാംസ്കാരിക പരിമിതികളുണ്ട്. വിവരങ്ങളുടെ അമിതഭാരം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സാങ്കേതികവിദ്യകളുമായി നാം 24/7 ബന്ധിതരാണ്, സമ്മർദ്ദവും വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, ഒറ്റപ്പെടലും. ഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി മാതൃകകൾ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. നമ്മുടെ കൈവശമുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അളവ് കൂടുതൽ ഉറപ്പിലേക്ക് നയിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് കുറയുന്നു. ഏതൊരു വിഷയത്തിലും നമുക്ക് കേൾക്കാൻ കഴിയുന്ന ശബ്ദങ്ങളുടെയും അഭിപ്രായങ്ങളുടെയും എണ്ണം വളരെ വലുതാണ്, നമുക്ക് നേരിടാൻ പോലും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, യഥാർത്ഥത്തിൽ കേൾക്കാനോ മനസ്സിലാക്കാനോ പോലും.

ചിതറിക്കിടക്കുന്നു. ഛിന്നഭിന്നമായി. സംഘർഷഭരിതമായി. അമിതമായി. സമ്മർദ്ദം നിറഞ്ഞു. സമയം പട്ടിണി കിടക്കുന്നു. നാം ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നതും, നമ്മുടെ അവബോധത്തെ ശ്വാസം മുട്ടിക്കുന്നതും, നമ്മുടെ ശ്രദ്ധയെ വിഘടിപ്പിക്കുന്നതുമായ നിരവധി മാർഗങ്ങളിലൂടെ, നമ്മുടെ എല്ലാ കഴിവുകളും ശ്രദ്ധയും ഒരു നിശ്ചിത നിമിഷത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാതെ തന്നെ നമ്മുടെ മുഴുവൻ ജീവിതത്തിലൂടെയും നമുക്ക് എളുപ്പത്തിൽ കടന്നുപോകാൻ കഴിയും.

തുടർച്ചയായ ഭാഗിക ശ്രദ്ധ ക്ഷീണിപ്പിക്കുന്നതും കാര്യക്ഷമമല്ലാത്തതുമാണ്. അത് മികവോടെ നയിക്കാനുള്ള നമ്മുടെ കഴിവിനെയും കഴിവിനെയും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. നമ്മൾ തീ കെടുത്തുകയാണെന്നോ യഥാർത്ഥ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുപകരം സമയം പാഴാക്കുകയാണെന്നോ നമുക്ക് തോന്നുന്ന നിരവധി സമയങ്ങളുണ്ട്, നമ്മുടെ മികച്ച ജോലിയെക്കുറിച്ച് പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ. ഓട്ടോപൈലറ്റിൽ മുഴുവൻ ദിവസവും ചെലവഴിക്കുമ്പോൾ നമുക്ക് നേതൃത്വ മികവ് യാഥാർത്ഥ്യബോധത്തോടെ പ്രതീക്ഷിക്കാനാകുമോ?

ഇല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, നമുക്ക് ശാരീരികമായോ മാനസികമായോ വ്യക്തമായും, ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചും, വിധിക്കാതെയും, നമ്മളെയും മറ്റുള്ളവരെയും ആഴത്തിലും, അവബോധജന്യമായും, പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഇല്ല.

എന്നാൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ - പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും, ചടുലവും, വേഗത്തിൽ നീങ്ങുന്നതും, സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒന്ന് - അഗാധമായി വ്യതിചലിച്ച മനസ്സുകളോടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും, പ്രതികരിക്കുന്നതിനുപകരം പ്രതികരിക്കുന്നതും, ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം മൾട്ടിടാസ്കിംഗ് നടത്തുന്നതും ഇനി ഒരു ഓപ്ഷനല്ല.

നല്ല വാർത്ത? നേതാക്കൾക്ക് സമ്മർദ്ദം നിയന്ത്രിക്കാനും, മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും, മറ്റുള്ളവരുമായി മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ നേതാക്കളാകാനും മൈൻഡ്ഫുൾനെസ് സഹായിക്കുമെന്ന് ശാസ്ത്രീയമായി തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇതെല്ലാം ജീവനക്കാരുടെ സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുകയും, മികച്ച ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുകയും, അതെ, നേട്ടങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

മനസ്സിന്റെ ശക്തി ഉപയോഗപ്പെടുത്തൽ

മൈൻഡ്‌ഫുൾനെസ് എന്താണ്? ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഏതൊരു നിമിഷത്തെക്കുറിച്ചും പൂർണ്ണമായും നിരുപാധികമായും ബോധവാന്മാരായിരിക്കുക എന്നതാണ്. മുൻകാല അനുഭവങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടാതിരിക്കുക, ഭാവിയിലെ പ്രതീക്ഷകളാലും പ്രതീക്ഷകളാലും നിറപ്പെടാതിരിക്കുക, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇവിടെയുള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതലോ കുറവോ കാണാതിരിക്കുക, ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പ്രതികരണത്തിലേക്ക് നിങ്ങളെ നയിക്കുന്ന വിധിന്യായങ്ങളിലൂടെയല്ല. എന്നാൽ വർത്തമാനകാലത്തെ അതിന്റെ യഥാർത്ഥ രൂപത്തിൽ തന്നെ കാണാനുള്ള കഴിവ്, അത് വികസിക്കുമ്പോൾ, ഓരോ നിമിഷത്തെയും സമചിത്തതയോടെ കണ്ടുമുട്ടുക... ഇപ്പോഴുള്ളതിന്റെ പരിശുദ്ധി.

നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെ പക്ഷപാതം, വിധിന്യായം, ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ, കുഴപ്പങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് മുക്തമാക്കുന്നത്, വ്യക്തത, കാഴ്ചപ്പാട്, ശാന്തത, ആത്മവിശ്വാസം, സന്തുലിതാവസ്ഥ, ശ്രദ്ധ എന്നിവയ്ക്ക് ഇടം നൽകുന്നു - അങ്ങനെ ഊർജ്ജത്തിന്റെയും ദിശയുടെയും സവിശേഷമായ ശക്തമായ സംയോജനം നൽകുന്നു.

ഉപയോഗിക്കാത്ത വിഭവങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യാനും ഇത് നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു - ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കൽ, പക്ഷപാതം, വിധിന്യായം എന്നിവയുടെ ഭാരം കാരണം മനുഷ്യന്റെ ശേഷിയും കഴിവും വളരെയധികം ദുർബലപ്പെടുന്നു.

തലയ്ക്കു മാത്രമുള്ള ഒരു ചിന്താ പ്രക്രിയയ്ക്ക് പകരം (പ്രവർത്തനപരവും യുക്തിസഹവും നമ്മെ പിന്നോട്ട് വലിക്കുകയും മാറ്റത്തിന് തടസ്സമാകുകയും ചെയ്യുന്ന അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള ആചാരങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞതും), അത് നമ്മുടെ ഉള്ളിലെ വികാരം, സഹജാവബോധം, അവബോധം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും, സന്ദർഭത്തെക്കുറിച്ച് പൂർണ്ണമായി ബോധവാന്മാരാകാനും, കാഴ്ചപ്പാടിൽ വ്യക്തത കൈവരിക്കാനും, അചഞ്ചലമായ ബോധ്യത്തോടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാനുമുള്ള അവബോധവും ശേഷിയും നമുക്ക് നൽകുന്നു.

ഒരു മനസ്സുള്ള നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ

ഒരു മനസ്സമാധാനമുള്ള നേതാവ് അവബോധം, ശ്രദ്ധ, വ്യക്തത, കാഴ്ചപ്പാട്, ബോധ്യം, സർഗ്ഗാത്മകത, അനുകമ്പ എന്നിവ വളർത്തിയെടുക്കാൻ സജീവമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ഈ നിമിഷത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ടത് ഇതിന് ആവശ്യമാണ്.

അതിന് പൂർണ്ണവും പൂർണ്ണവുമായ നോൺ-വിവേചനപരമായ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്.

കാര്യങ്ങൾ സംഭവിക്കുമ്പോൾ പ്രതികരിക്കുന്നതിനുപകരം നിങ്ങൾ ഒരു പ്രതികരണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം . അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ ശക്തിയോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നാണ്.

സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പോസിറ്റീവ് ധാരണയുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുമായി നിങ്ങൾക്ക് ബന്ധമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു. നിങ്ങളുടെ വലത്, ഇടത് തലച്ചോറുകൾ പൂർണ്ണമായും സജീവമാണ്. നിങ്ങൾ ഊർജ്ജസ്വലനാണ്, ആ ഊർജ്ജം മറ്റുള്ളവരിലേക്ക് പകരുന്നതാണ്. ഊർജ്ജം പോലെ, നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ദിശാബോധമുണ്ട്.

നിങ്ങളുടെ ശരീരത്തിലും മനസ്സിലും എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയും അവബോധവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ലളിതമായ പരിശീലനങ്ങൾ പിന്തുടർന്ന്, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ കഴിവുകളും കഴിവുകളും നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

പട്ടിക വളരെ നീണ്ടതാണ്, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത മുൻഗണനകൾ, സമയ പരിമിതികൾ എന്നിവയ്‌ക്കും അതിലേറെ കാര്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി വ്യക്തിഗതമാക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, പക്ഷേ ഇത് എങ്ങനെയിരിക്കുമെന്ന് കാണിക്കുന്ന നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളിൽ നാലെണ്ണം മാത്രം നൽകട്ടെ:

1. വിധിക്കാത്തത്

വിധിക്കാതെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന രീതിയെയാണ് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. നമ്മൾ സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് കാര്യങ്ങൾ കാണാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, അത് നമ്മുടെ കണ്ണുകൾക്ക് മുന്നിൽ ഒരു മൂടുപടം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വിധിക്കാനുള്ള ഈ പ്രവണത (നമ്മിൽ മിക്കവർക്കും സ്വാഭാവികമായി വരുന്നതായി തോന്നുന്നു) തിരിച്ചറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ അതിന്റെ തടവിലാക്കപ്പെടരുത്.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നമ്മുടെ വിധിന്യായങ്ങളെ വിലയിരുത്തുന്നത് ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. നമ്മുടെ വിധിന്യായങ്ങളെ നിരീക്ഷിക്കാനും, അവയെ അംഗീകരിക്കാനും, വിധിന്യായത്തെ വിധിക്കാതിരിക്കാനും നമുക്ക് കഴിഞ്ഞാൽ, വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, നമ്മൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിധിന്യായങ്ങൾ കുറയ്ക്കുകയും കൂടുതൽ ആധികാരികമായി ജീവിതം നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പാതയിലായിരിക്കാം!

2. സ്വീകാര്യത

നമ്മൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ അല്ല, മറിച്ച് കാര്യങ്ങൾ ഉള്ളതുപോലെ തിരിച്ചറിയുന്ന സജീവമായ പ്രക്രിയയാണ് സ്വീകാര്യതയുടെ ബോധപൂർവമായ പരിശീലനം. നമുക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ കാര്യങ്ങൾ മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിൽ നമ്മൾ വളരെയധികം മുഴുകിപ്പോകുന്നതിനാൽ അവയെ വെറുതെ ആകാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല.

പ്രത്യേകിച്ച് അസുഖകരമായതോ പ്രതികൂലമോ ആയ സംഭവങ്ങൾ, ചിന്തകൾ, വികാരങ്ങൾ എന്നിവ സ്വീകരിക്കുന്നത് എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല (ഉദാ: വേദനയും കഷ്ടപ്പാടും). വേദനയെ നേരിടാൻ കഴിയുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങൾ ആദ്യം അത് സ്വീകരിക്കുകയും അത് അനുവദിക്കുകയും വേണം. രോഗശാന്തിക്കുള്ള ആദ്യ നിർണായക ചുവടുവയ്പ്പാണിത്. നിങ്ങളുടെ നിലപാട് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ, സാഹചര്യം എങ്ങനെ മാറ്റാമെന്നും ശരിയായ നടപടി സ്വീകരിക്കാമെന്നും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജ്ഞാനം പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

3. നന്ദി

നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൽ പലതിനെയും നിസ്സാരമായി കാണുന്ന പ്രവണത നമുക്കുണ്ട്. നമ്മുടെ ശരീരം പൂർണ്ണമായ ഐക്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ജീവിച്ചിരിക്കുന്നതിൽ നാം എത്ര ഭാഗ്യവാന്മാരാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കിക്കൊണ്ട്, വർത്തമാന നിമിഷത്തിലേക്ക് കൃതജ്ഞത കൊണ്ടുവരേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത വളരെ കൂടുതലാണ് : കാണാൻ കഴിയുന്ന കണ്ണുകൾ, കേൾക്കാൻ കഴിയുന്ന ചെവികൾ, പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന കൈകളും കാലുകളും ഉള്ളതിൽ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കുക! ഈ അനുഗ്രഹങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഓർമ്മയുണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ നമുക്ക് ഈ തിരിച്ചറിവ് ലഭിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു പരിക്ക്, അത് നമ്മെ നമ്മുടെ അനുഗ്രഹങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും എണ്ണാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. കൃതജ്ഞത പരിശീലിക്കുന്നത് നിഷേധാത്മകതയെ അകറ്റി നിർത്തുകയും ജീവിതത്തിൽ സംതൃപ്തിയുടെ ഒരു മനോഭാവം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

4. ഔദാര്യം

അവസാനമായി, നമുക്ക് ഔദാര്യം ശീലമുണ്ട്, നമ്മുടെ സമയവും ശ്രദ്ധയും നമുക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും നൽകുക, നമ്മൾ കരുതുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുക, പരസ്പരബന്ധിതത്വത്തിന്റെ വികാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക. മറ്റുള്ളവർക്ക് സന്തോഷം നൽകുക, ആളുകൾക്ക് സന്തോഷം നൽകുന്ന കാര്യങ്ങൾ നൽകാൻ ശ്രമിക്കുക എന്നിവയ്ക്ക് നിരവധി ശാരീരികവും മാനസികവുമായ നേട്ടങ്ങളുണ്ടെന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു (ഇതിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ മുമ്പത്തെ ഒരു ലേഖനത്തിൽ എഴുതിയിരുന്നു).

അത് ഗംഭീരമായി ഒന്നും തന്നെയായിരിക്കണമെന്നില്ല; ഒരു അപരിചിതനെ നോക്കി പുഞ്ചിരിക്കുന്നത് പോലെ ലളിതമായ ഒന്നായിരിക്കാം അത്, നമുക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, അയാൾക്ക് ഒരു മോശം ദിവസമായിരിക്കാം, പക്ഷേ അയാൾക്ക് ശരിക്കും ദയയും സൗഹൃദപരവുമായ ഒരു പുഞ്ചിരി ഉണ്ടായിരിക്കാമായിരുന്നു.

ശാന്തതയും ഉറച്ച മനസ്സോടെയും നിലകൊള്ളുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ, ജീവിതയാത്രയിൽ നമ്മൾ എവിടെയാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുകയും വിധിക്കാതെയും അനുകമ്പയോടെയും, നമ്മൾ എവിടെയായിരിക്കണമെന്ന് സുരക്ഷിതരാണെന്നും കാര്യങ്ങൾ സ്വാഭാവികമായി അവ ഉദ്ദേശിച്ചതുപോലെ വികസിക്കുമെന്നും മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്.

നേതൃത്വം പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ മനസ്സോടെയുള്ള നേതൃത്വം അതിനെ തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നു.

പ്രധാന യാത്രാമാർഗങ്ങൾ:

നേതാക്കൾക്ക് പലപ്പോഴും സ്വന്തം ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് വികലമായ ഒരു ധാരണയുണ്ടാകും, അതേസമയം അവരുടെ ടീമുകൾക്ക് വിശ്വാസക്കുറവും ഇടപെടലില്ലായ്മയും അനുഭവപ്പെടുന്നു.
ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു പരിഹാരമാണ് മൈൻഡ്ഫുൾനെസ്, ഇത് അവരെ സമ്മർദ്ദം നിയന്ത്രിക്കാനും മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സഹകരണം വളർത്താനും സഹായിക്കുന്നു.
മനസ്സമാധാനമുള്ള നേതാക്കൾ അവബോധം, ശ്രദ്ധ, വ്യക്തത എന്നിവ സജീവമായി വളർത്തിയെടുക്കുകയും ആവേശത്തോടെ പ്രതികരിക്കുന്നതിനുപകരം പ്രതികരണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
മനസ്സമാധാനം പരിശീലിക്കുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ഉപയോഗിക്കപ്പെടാത്ത കഴിവുകളെ ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും, പകർച്ചവ്യാധി നിറഞ്ഞ ഊർജ്ജം പ്രകടിപ്പിക്കാനും, വ്യക്തമായ ദിശാബോധം നൽകാനും, അവരുടെ നേതൃത്വത്തെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാനും കഴിയും.

ക്രിസ് ഗാലിയ, PRODIREKT ഉപദേശക ഡയറക്ടർ ബോർഡ്

ക്രിസ് ഗാലിയ 75-ലധികം രാജ്യങ്ങളിലെ പ്രമുഖ കോർപ്പറേഷനുകളിലായി 35 വർഷത്തിലധികം സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ് പരിചയമുള്ള വിപുലവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ പശ്ചാത്തലമുള്ള ഒരു സമർത്ഥനായ ബിസിനസ്സ് നേതാവാണ്. സർട്ടിഫൈഡ് പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലകനെന്ന നിലയിൽ ശക്തമായ അടിത്തറയുള്ള ക്രിസിന് പിസിസി, ഐസിഎഫ് സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ ഉൾപ്പെടെ അടിസ്ഥാനപരവും ഉന്നതവുമായ തലത്തിലുള്ള യോഗ്യതകളുണ്ട്. വ്യക്തിഗത വികസനം, എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോച്ചിംഗ്/ലീഡർഷിപ്പ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് എന്നീ മേഖലകളിലാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം. കൂടാതെ, ക്രിസിന്റെ വിലമതിക്കാനാവാത്ത സംഭാവന PRODIREKTയുടെ നേതൃത്വ ഗ്രൂപ്പ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ സമഗ്രമായ പരിശീലന പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്നും പരസ്യ ഏജൻസി മേഖലയിലെ മുതിർന്ന മാനേജ്‌മെന്റ് റോളുകളിലെ മുൻകാല പരിചയത്തിൽ നിന്നുമാണ് ഇത് ഉരുത്തിരിഞ്ഞത്.