ಹಂಸಗಳು. ಬಹುತೇಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೀಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಟರ್‌ಲೈನ್‌ನ ಕೆಳಗೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ, ಶಾಂತ, ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ನಂಬಿಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ತಂಡಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲು ಬೇಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
23–JUN–2023 | Speak Your Mind!: ಬುದ್ದಿವಂತ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ – ಕ್ರಿಸ್ ಗಲೇಯಾ
ಗ್ರಹಿಕೆ ವಿರುದ್ಧ ರಿಯಾಲಿಟಿ
ನಾಯಕನ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ವಾಸ್ತವದಿಂದ ದೂರವಿದೆ.
ಕೇವಲ 7 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒತ್ತಡಕ್ಕೊಳಗಾದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೇವಲ 11 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಇದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇ? ಇಂದು ನಾಯಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭವು ಅನಂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸಮಯವನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಸೆಕೆಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಟದಲ್ಲಿ ಹೊಸ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿವೆ. ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸದೆ ಮಾಹಿತಿ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿಗೆ ನಾವು 24/7 ಹೊಕ್ಕುಳಾಗಿ ಲಗತ್ತಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಒಂದೊಂದು ಮಾದರಿಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚು ಖಚಿತತೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ನಾವು ಕೇಳಬಹುದಾದ ಧ್ವನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಗಾಧವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಸರಳವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಿಜವಾಗಿ ಕೇಳಲು ಅಥವಾ ಸ್ವರ್ಗವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಚದುರಿದ. ಛಿದ್ರಗೊಂಡಿದೆ. ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ತುಂಬಿತುಳುಕಿತು. ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಸಮಯದ ಹಸಿವು. ನಾವು ವಿಚಲಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ವಿಘಟಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ತರದೆಯೇ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಾದುಹೋಗಬಹುದು.
ನಿರಂತರ ಭಾಗಶಃ ಗಮನವು ದಣಿದ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅಥವಾ ನೈಜ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಇವೆ, ನಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಡಿ. ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ದಿನಗಳನ್ನು ಆಟೋಪೈಲಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವಾಗ ನಾಯಕತ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನಾವು ನೈಜವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದೇ?
ಇಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಮಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ, ವಿವೇಚನಾರಹಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ, ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೇಳಲು - ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ - ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ - ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಚುರುಕಾದ, ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ, ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ - ಆಳವಾದ ವಿಚಲಿತ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು, ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು ಬಹು-ಕಾರ್ಯ ಮಾಡುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ? ಮೈಂಡ್‌ಫುಲ್‌ನೆಸ್ ನಾಯಕರು ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೌದು, ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೈಂಡ್‌ಫುಲ್‌ನೆಸ್‌ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಮೈಂಡ್‌ಫುಲ್‌ನೆಸ್ ಎಂದರೇನು? ಸರಳವಾಗಿ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಭವಿಷ್ಯದ ಭರವಸೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಬಣ್ಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ತೀರ್ಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ವರ್ತಮಾನವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಸಮಚಿತ್ತದಿಂದ ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು...ಈಗಿನ ಶುದ್ಧತೆ.
ಪಕ್ಷಪಾತ, ತೀರ್ಪು, ಗೊಂದಲ, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಶಾಂತತೆ, ವಿಶ್ವಾಸ, ಸಮತೋಲನ, ಗಮನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಇದು ನಮಗೆ ಬಳಸದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಆ ವ್ಯಾಕುಲತೆ, ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪಿನ ಹೊರೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತಲೆಗೆ-ಮಾತ್ರ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಆಚರಣೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ) ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಕರುಳಿನ ಭಾವನೆ, ಸಹಜತೆ, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶದ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಅಚಲವಾದ ದೃಢವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮನಸ್ಸಿನ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ
ಅರಿವು, ಗಮನ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಗಮನಹರಿಸುವ ನಾಯಕ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ತೀರ್ಪುರಹಿತ ಗಮನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ವಿಷಯಗಳು ನಡೆದಾಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ . ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದರ್ಥ.
ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಲ ಮತ್ತು ಎಡ ಮೆದುಳು ಎರಡೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಸಹ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಆ ಶಕ್ತಿಯು ಇತರರಿಗೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ದೇಹ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅರಿವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸರಳ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಪಟ್ಟಿಯು ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಇದು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು:
1. ನಿರ್ಣಯಿಸದಿರುವುದು
ಇದು ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ಮುಸುಕನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಇದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರಿಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ), ಆದರೆ ಅದರಿಂದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಮ್ಮ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ಬಿಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಕಡಿಮೆ ತೀರ್ಪುಗಾರರಾಗುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು!
2. ಸ್ವೀಕಾರ
ಅಂಗೀಕಾರದ ಸಾವಧಾನಿಕ ಅಭ್ಯಾಸವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇರುವಂತೆಯೇ ಗುರುತಿಸುವ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗೆ ಇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಮ್ಮನೆ ಇರಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಹಿತಕರ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ (ಉದಾ ನೋವು ಮತ್ತು ಸಂಕಟ). ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಕು. ಇದು ಗುಣಪಡಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಮೊದಲ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದ ನಂತರ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
3. ಕೃತಜ್ಞತೆ
ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ದೇಹವು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ ಜೀವಂತವಾಗಿರುವುದು ಎಷ್ಟು ಧನ್ಯವಾದ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ತರುವ ಬಲವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ : ನೋಡುವ ಕಣ್ಣುಗಳು, ಕೇಳುವ ಕಿವಿಗಳು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೈಗಳು ಮತ್ತು ಪಾದಗಳು ಇರುವುದಕ್ಕೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು! ಈ ಆಶೀರ್ವಾದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಲಿ.
ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ ಅರಿವಿಗೆ ಬರುತ್ತೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗಾಯ, ಇದು ನಮ್ಮ ಆಶೀರ್ವಾದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಣಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
4. ಉದಾರತೆ
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ಉದಾರತೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ನಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ನಮಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇತರರಿಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುವುದು, ಜನರಿಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನು ನೀಡುವದನ್ನು ನೀಡಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅನೇಕ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ (ನಾನು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ).
ಇದು ಯಾವುದೋ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ; ಇದು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ನೋಡಿ ನಗುವಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಕೆಟ್ಟ ದಿನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ರೀತಿಯ, ಸ್ನೇಹಪರ ಸ್ಮೈಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಿತ್ತು.
ಶಾಂತ ಮತ್ತು ತಳಹದಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಕೀಲಿಯು ನಮಸ್ಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿರ್ಣಯಿಸದೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ, ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೋ ಅಲ್ಲಿ ನಾವಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದು. ಗೆ.
ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಷಯಗಳು, ಆದರೆ ಜಾಗರೂಕ ನಾಯಕತ್ವವು ಅದನ್ನು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್:
- ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ತಿರುಚಿದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ತಂಡಗಳು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.
- ಇಂದು ನಾಯಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಮೈಂಡ್‌ಫುಲ್‌ನೆಸ್ ಒಂದು ಸಾಬೀತಾದ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ, ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಗಮನಹರಿಸುವ ನಾಯಕರು ಜಾಗೃತಿ, ಗಮನ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ಆಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಬಹುದು, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು.
ಕ್ರಿಸ್ ಗಲೇಯಾ 35 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ 75 ವರ್ಷಗಳ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ದೃಢೀಕೃತ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ದೃಢವಾದ ಅಡಿಪಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಕ್ರಿಸ್ ಪಿಸಿಸಿ ಮತ್ತು ಐಸಿಎಫ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಮಟ್ಟದ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಪರಿಣತಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತಿ/ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕ್ರಿಸ್ ಅವರ ಅಮೂಲ್ಯ ಕೊಡುಗೆ PRODIREKTನ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಂಪು ಅವರ ಸಮಗ್ರ ಕೋಚಿಂಗ್ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ.
