PRESTUP hileroko aldizkariak Dejan Trpkovicekin egindako elkarrizketa bat aurkezten du bere ibilbide profesionalaren alderdiei eta Serbiako merkatuarekiko dituen ikuspuntu eta itxaropenei buruz.
Irakurri artikulu osoa serbiar hizkuntzan: PRIVLAČNOST USPEHA, Prestup
Olivera Milos Todorovic-ek, PRESTUP hilabetekari independente berritzailekoak, Dejan Trpkovic-ekin hitz egin du, sortzailearekin. PRODIREKT, Serbia eta Montenegroko kudeaketa garapeneko enpresa nagusietako bat, bere ibilbide profesionalari, bere jaioterriaren negozio-paisaiaren ikuspegiei, tokiko marketinean eta harreman publikoetan izandako aldaketa-haizeei eta etorkizunean bere herrialdea nola ikusten duenari buruz.
Dejan Trpkovic Belgradoko Ekonomia Fakultatean graduatu zen eta MBA lortu zuen Coloradoko Unibertsitatean, Denverren, AEBn. 31 urte zituela, Hasbroko Eskualdeko Zuzendari kargua hartu zuen eta, lehenik Londrestik eta gero Vienatik, munduko korporazio handienetako baten eskualdeko negozioa zuzendu zuen. Lau urte geroago, telekomunikazioen eta komunikabide digitalen munduan sartu zen eta New Yorken egoitza duen World-Link enpresaren hazkunde azkarreko presidenteorde bihurtu zen. Atzerrian ibilbide bikaina egin ondoren, Dejan Belgradora itzuli zen, bere jaioterrira. Atzerrian denbora luzez bizi izan diren pertsonek beren jaioterria idealizatzea ohikoa da. Etxera behin betiko itzultzeko erabakia hartu zuenean benetan zertara itzuliko zen galdetuta, Dejanek ziurtasunez erantzun zuen:
«Egia da jendeak bere jaioterria idealizatzeko joera duela, baina ohikoa da mendebaldeko munduko bizitza goraipatzea ere. Bizitzeko leku aproposa oso gauza pertsonala dela uste dudan arren, gure sustraiak eta haurtzaroa dira ziurrenik garrantzitsuenak. Herrialde askotan bizi eta lan egin ondoren, konturatzen da herrialde bateko bizitza, gizarte-arauak eta ohiturak ez direla inola ere beste edozein baino «hobeak» edo «okerragoak», besterik gabe desberdinak direla. Atzerriko herrialde batean bi urte baino gehiago bizi izan zarenean, kultura eta ohitura desberdinak ezagutu dituzunean, orduan bakarrik lortzen duzu objektibotasuna, eta iritzi bakarrak oso arraroak dira. Profesionalki gazte samar nintzela hainbeste lortu izana funtsezkoa izan zen, hainbat modutan, duela lau urte Serbiara itzultzeko erabakian. Ez nuke «nire herrialdeari laguntzera itzuli naiz» esaldi zaharkitua erabili nahi. Nire kasuan ere hori egia den arren, hala ere, «nire» ingurunean bizitzen jarraitzeko erabaki pertsonala izan zen etxera itzultzeko erabakian faktore garrantzitsuena».
Dejanek hainbat enpresa sortu ditu, eta guztiek, beren bizitzako esparruetan, ospea lortu dute Hego-ekialdeko Europako merkatuan. Zerk bultzatu zuen Prodirekt-en, kudeatzaileak garatzen dituen aholkularitza batean, edo Prodide-n, marketin eta harreman publikoetako agentzia batean, inbertitzera? Bere azalpena sinplea eta zintzoa da: “Enpresa-lan eskaintza errentagarri batzuk egon arren, azkenean ekintzaile eta enpresa-sortzaile gisa neure burua frogatzeko aukera nagusitu zen. Enpresa-konpromiso baten hiru kudeaketa-rol desberdinetan nabarmendu ziren profesionalek –korporazio handi bateko zuzendari nagusi izatea, kudeaketa-aholkularitzako rol arrakastatsu bat hartzea eta, azkenik, enpresa baten sortzaile/jabea izatea– normalean balio handiena lortzen dute mendebaldeko ekonomietan. Hiru ikuspegi garrantzitsuenetatik lortu dute kudeaketa-esperientzia. Ekintzaile bihurtzeak nire ibilbide profesionalean falta zen katebegia bete zuen eta aukera ona izan zen nire esperientzia beste batzuei modu oso zuzenean helarazteko”.
Serbia monopolistan marketinak duen garrantzi txikiaz eta marketina gastu gisa hartzen dela eta ez inbertsio gisa galdetuta, Dejan Trpkovicek dio: “Lehia indartzen den heinean, merkatuko jokoa aldatuko da, baita kudeatzaileen jarrera marketinarekiko eta beste zerbitzu profesionalekiko ere. Zoritxarrez, egia da oraindik ere lobby eta magnate boteretsuak daudela, atzerriko lehiarekin jendea beldurtzen dutenak, mehatxu gisa aurkeztuz. Lehia errukigabea izan daiteke hasieran, baina epe luzera beti izango da hobea azken kontsumitzailearentzat. Uste dut garaiak aldatzen hasi direla Serbian. Gure kudeatzaileentzat agerikoa da marketinean inbertitu behar dutela bizirauteko”.
Hau seinale bikaina izan zen Dejanen ikuspegia partekatzeko Serbiako marketin lanbideari dagokionez etosari buruz: “Enpresetan, zehazkiago marketin eta harreman publikoetako lanbideetan, oraindik ez dago etosik, ez dago balio multzo argirik, edo behintzat hasieratik dago, definitzen ari da. Balio multzo finkatu batek esan nahi du lotura eta harmonia sendoa dagoela hezkuntzaren eta negozio praktikaren artean. Hemen, gazte gehienek unibertsitateetatik graduatzen dira benetako lanerako prestatu gabe. Adibidez, askok harreman publikoetako profesional izan nahi dute modan dagoelako, lanbide hori zein zaila eta arduratsua den konturatu gabe. Benetako harreman publikoetako profesionalak negozio elitea dira”.
Globalizazioak Serbia eta Montenegroko merkatuetan duen eragin negatiboari dagokionez, Dejan Trpkovicek lehiaren eta ekonomia librearen garrantzia azpimarratu zuen: “Ez da hain garrantzitsua nork eskaintzen duen zerbitzu jakin bat. Garrantzitsuena kontsumitzaileak aukera izatea eta merkatuan lehia osasuntsua egotea da. Atzerriko lehiak bere abantailak ditu. Zerbitzu eta produktuen kalitate estandarizazio globalak, baita Serbian atzerriko enpresen presentziak ere, tokiko merkatuaren eskaintzaren kalitatea maila altuago batera eramaten dute eta profesionaltasuna sartzen dute negozio harremanetan. Herritarren bizi-mailan zuzenean eta berehala eragin dezaketen industria estrategiko batzuen pribatizazioarekin neurri batean babesle eta kontuz ibiltzea komeni den arren, ezinbestekoa da gure pribatizazio legeak denak berdin tratatzea. Ez da ona bertako inbertitzaile bat atzerriko kapitalaren gainetik lehenestea. Guretzat onena dena aukeratu beharko genuke. Komunikabideetan batzuetan entzuten ditugun baieztapenak, “atzerritarrek dena hartuko dute, eta gero, gu esplotatuko gaituzte” diotenak, gutxienez, hutsalak dira. Benetan uste al duzu tokiko negozio kateek eta bertako inbertitzaileek gauzak beste modu batera egingo lituzketela, edo benetan arrakasta izaten jarrai dezaketela beren enpresetako gehiegizko langile kopurua murriztu gabe?
Profesional gazte eta talentudunengan zer baloratzen zuen gehien galdetuta, erantzuna zuzena eta sentikorra izan zen: «Bizitzako aukerei aurre egiteko ausardia, eta aukera horiek egia bihurtzeko irauteko erresistentzia».
Irakurri artikulu osoa serbiar hizkuntzan: PRIVLAČNOST USPEHA, Olivera Miloš Todorović, Prestup
PRODIREKT mundu mailako nazioarteko hezitzaileak kontratatzen ditu eta puntako aholkularitza akademikoa eta ikasteko aukera profesionalak eskaintzen ditu. PRODIREKT-ren karrera eta talentu kudeaketarako irtenbide berritzaileek zubi bat eskaintzen dute estrategiaren eta hezkuntzaren artean, eta bere negozio taldeak, berriz, Verbalists Education & Language Network, bezero partikularrei eta korporatiboei nazioarteko komunikazioan dituzten helburuak lortzen laguntzen die.
Ezagutu ezazu gehiago PRODIREKT
Harpidetu zure posta elektronikora bidalitako azken argitalpenak jasotzeko.