Consultores em PRODIREKT Estão bem posicionados para realizar avaliações de gestão, tendo adquirido habilidades de avaliação e benchmarking de alto nível em suas funções regulares de gestão sênior em diversos setores. Isso lhes permite comparar os gestores com seus pares, o que tem consistentemente gerado valor excepcional para nossos clientes.
O objetivo de cada projeto é fornecer aos nossos clientes uma análise abrangente de seus recursos de gestão. Cada Avaliação de Gestão utiliza uma metodologia comprovada, baseada em quinze anos de experiência, e adaptada às necessidades específicas de cada cliente.
Processo de avaliação
Nosso processo de avaliação independente foi desenvolvido para garantir a avaliação mais confiável e precisa da gestão. O objetivo é prever o provável desempenho futuro de cada gestor com a maior precisão possível. Cada gestor é avaliado com base em três fontes principais de informação. Primeiro, sua formação acadêmica e profissional; segundo, uma entrevista estruturada conduzida por dois avaliadores. PRODIREKT consultores; e, em terceiro lugar, uma verificação de referências. Esta etapa é realizada pelos consultores que entrevistaram os executivos e inclui conversas confidenciais com superiores, colegas, subordinados e, ocasionalmente, referências externas, quando apropriado.
Elaboração de relatórios e consultoria
Os resultados da avaliação são apresentados em um formato orientado para a tomada de decisões, o que permite ao cliente assimilar as informações rapidamente e compreender plenamente nossa análise sobre cada executivo. Isso possibilita uma ação rápida e decisiva com base nas avaliações e recomendações. Nosso relatório é geralmente composto por duas partes.
A primeira etapa consiste em um documento escrito e uma apresentação oral sobre cada um dos executivos. Cada indivíduo é avaliado de acordo com a estrutura de avaliação acordada, comparado com o mercado e avaliado em termos de potencial futuro. Recomendações sobre nomeações, promoções e necessidades de desenvolvimento relevantes são incluídas. Um resumo das principais conclusões para todo o grupo avaliado destaca as lacunas de habilidades e as questões críticas de competência. Também pode identificar oportunidades para realocar executivos-chave ou sugerir programas para melhorar o desempenho da organização. O resumo pode ainda comparar os pontos fortes e fracos relativos de diferentes divisões ou equipes funcionais, sugerindo uma mudança na alocação de capital humano em toda a organização do cliente.
Gestão de Talentos
PRODIREKT Temos auxiliado cada vez mais empresas na gestão de mudanças como parte das avaliações de desempenho. Apoiamos nossos clientes na elaboração e implementação de programas de desenvolvimento para a alta administração, trabalhando com conceitos para o desenvolvimento de pessoal com suporte metódico. Processos personalizados de avaliação e desenvolvimento para a gestão de talentos com foco no futuro são especialmente requisitados.
Caso tenha alguma dúvida ou precise de serviços de gestão de talentos, entre em contato conosco diretamente por e-mail, telefone ou utilize o formulário online abaixo.
