Konsultit osoitteessa PRODIREKT ovat hyvässä asemassa suorittamaan johdon arviointikeskusteluja, sillä heillä on korkeatasoinen arviointi- ja vertailuosaaminen vakituisissa johtotehtävissään eri toimialoilla. Tämä antaa heille mahdollisuuden verrata esimiehiä vertaisryhmään, mikä on jatkuvasti tuottanut poikkeuksellista arvoa asiakkaillemme.
Jokaisen toimeksiannon tavoitteena on tarjota asiakkaillemme kattava analyysi heidän johtamisresursseistaan. Jokaisessa johtamisarvioinnissa käytetään viidentoista vuoden kokemukseen perustuvaa, toimivaksi todistettua menetelmää, joka räätälöidään kunkin asiakastilanteen erityisvaatimuksiin.
Arviointiprosessi
Riippumaton arviointiprosessimme on kehitetty varmistamaan johdon luotettavin ja tarkin arviointi. Tavoitteena on ennustaa kunkin esimiehen todennäköinen tuleva suoritus mahdollisimman tarkasti. Jokaista esimiestä arvioidaan kolmen pääasiallisen tietolähteen perusteella. Ensinnäkin heidän akateeminen ja ammatillinen taustansa; toiseksi kahden johtajan suorittama strukturoitu haastattelu PRODIREKT konsulttien kanssa; ja kolmanneksi suositusten keräämisen. Tämän suorittavat konsultit, jotka haastattelivat johtajia, ja siihen sisältyy luottamuksellisia keskusteluja esimiesten, kollegoiden, alaisten ja toisinaan tarvittaessa ulkopuolisten suositusten kanssa.
Raportointi ja konsultointi
Arvioinnin tulokset esitetään päätöksentekokeskeisessä muodossa, jonka avulla asiakas voi omaksua tiedot nopeasti ja ymmärtää täysin näkemyksemme jokaisesta johtajasta. Tämä mahdollistaa nopeat ja päättäväiset toimet arviointien ja suositusten perusteella. Raporttimme on tyypillisesti kaksiosainen.
Ensimmäinen on kirjallinen asiakirja ja suullinen tiedotustilaisuus jokaisesta johtajasta. Jokaista yksilöä arvioidaan sovitun arviointikehyksen avulla, vertaillaan markkinoihin ja arvioidaan tulevaisuuden potentiaalin perusteella. Mukana ovat suositukset asiaankuuluvista nimityksistä, ylennyksistä ja kehitystarpeista. Yhteenveto koko arvioidun ryhmän keskeisistä havainnoista korostaa osaamisvajeita ja kriittisiä osaamiskysymyksiä. Se voi myös tunnistaa mahdollisuuksia siirtää avainjohtajia tai ehdottaa ohjelmia organisaation suorituskyvyn parantamiseksi. Yhteenvedossa voidaan myös vertailla eri osastojen tai funktionaalisten tiimien suhteellisia vahvuuksia ja heikkouksia, mikä ehdottaa muutoksia henkilöstöpääoman käyttöönotossa asiakkaan organisaatiossa.
Talent Management
PRODIREKT on yhä enemmän avustanut yrityksiä muutosjohtamisessa osana johdon arviointikeskusteluja. Tuemme asiakkaitamme johdon kehitysohjelmien laatimisessa ja käyttöönotossa sekä työskentelemme metodisesti tuetun henkilöstön kehittämisen konseptien parissa. Erityisesti tulevaisuuteen suuntautuneen osaamisen johtamisen räätälöidyt arviointi- ja kehitysprosessit ovat kysyttyjä.
Jos sinulla on kysyttävää tai tarvitset osaamisen hallintaa, ota meihin yhteyttä suoraan sähköpostitse tai puhelimitse tai käytä alla olevaa verkkolomaketta.
